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今天我們來談一談網(wǎng)站運營失敗的原因是什么，這個問題對很多策劃網(wǎng)站的人來說是非常重要的，當然每個人的衡量標準和看法都不一樣，那么到底是哪些失敗的原因導致的呢？

1.定位是否明確  

現(xiàn)在運營一個網(wǎng)站已經(jīng)是家常便飯了，隨便一個個人，或一個傳統(tǒng)的企業(yè)都能做個網(wǎng)站，都想通過網(wǎng)絡來賺錢，但是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)越來越激烈了。你的網(wǎng)站的定位是怎么樣的？網(wǎng)站的目標群體哪些？網(wǎng)站的收入來源將會是哪些形式？這在項目上線前都應該定位好的，如果缺乏定位或者定位不明確的網(wǎng)站，在運營的時候將會迷失方向，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的迷霧中亂串，最終以耗盡資源而告終。 

2.技術有沒有瓶頸  

互聯(lián)網(wǎng)上同質化的東西越來越多，各種開源的系統(tǒng)讓很多人不需要懂什么高深的技術就能輕而易舉的搭一個網(wǎng)站，但是如果你是一個商業(yè)網(wǎng)站，你要有獨特的東西，網(wǎng)站的很多功能是獨具特色的，你需要有較強的技術團隊確保在網(wǎng)站運營的過程中不斷開發(fā)出滿足網(wǎng)站發(fā)展需要的各項功能。如果你想滿足用戶需求的某些功能需求，卻發(fā)現(xiàn)技術的開發(fā)進度就是慢得讓人著急，開發(fā)出來也經(jīng)常出現(xiàn)問題，讓網(wǎng)站用戶跟著受折騰，那么在競爭激烈的今天，面臨著將是后來者居上。 

3.推廣有沒有力度  

網(wǎng)站定位明確了，技術也能滿足各項開發(fā)要求。那么接下來網(wǎng)站運營過程中最重要的環(huán)節(jié)就是推廣了，推廣的效果肯定是越來越差，因為做的人越來越多了，以前3個人在搶一個關鍵詞，現(xiàn)在可能30人，以后可能是300人搶一個關鍵詞，以前可能就30家在做女性網(wǎng)站，現(xiàn)在是300家在公司化運作，以后可以是3000家，你想想，對同一個目標群體的爭奪，激

程度倍增，如果你的推廣力度不倍贈，那你的網(wǎng)站用戶群體肯定都被別的網(wǎng)站瓜分完了。 

4.資金有沒有保障  

互聯(lián)網(wǎng)浪潮第一波，諸如HAO123李興平一類的一批草根站長在大好的空白市場的背景下，憑借敏銳的眼光取得了成功，他們可能沒用多少錢，就砸出了上億級的市場規(guī)模。今天，互聯(lián)網(wǎng)這樣的成功概率跟中500萬一樣難。成功的運營一個商業(yè)網(wǎng)站，少則上百萬，多則千萬上億的資金保障，才能在激烈的競爭中堅持到最后，你看看前程無憂，智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)，在年收入億級的市場上還拼得你死我活，甚至巨虧。如果你沒有強大的資金保障，想在競爭激烈的領域取得成功，那是難上青天。 

5. 團隊有沒有戰(zhàn)斗力  

沒有完美的個人，只有完善的團隊。打造一支戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)隊也非一日之功，需要長期的磨合，優(yōu)勝劣汰。對于一個項目來說，前期加班加點工作、共同奮斗是非常常見的情況，真正鬧矛盾的時候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問題而相互推卸責任，或因為權利分配而造成分歧的時候，這就是考驗一個網(wǎng)站運營團隊的關鍵時刻。 

6.盈利規(guī)模點有沒有到達  

網(wǎng)站的贏利模式在一開始網(wǎng)站定位的時候就應該有所規(guī)劃和思考，不同的收入來源及規(guī)模，在什么時間段內能達到收支平衡？在網(wǎng)站流量達到什么級別后能實現(xiàn)盈利？很多網(wǎng)站在運營初期基本是沒什么收入的，比如視頻類網(wǎng)站，地方門戶網(wǎng)站，可能需要網(wǎng)站流量達到很高的一個級別時，才出現(xiàn)好的盈利點，像搜索引擎，流量達到千萬級才可能實現(xiàn)盈利。所以一定要對網(wǎng)站的盈利規(guī)模點有清晰的認識和判斷，不能在一段時間內還是虧損階段，就偃旗息鼓，放棄。馬云說過，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人會死在明天晚上。一定要有堅定的信念堅持到最后。

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